Paul van Bree Paul van Bree
  • Home
  • Diensten
    • Gemeente en burgerinitiatieven
    • Tijdlijnmodel
      • Draagvlak en participatie
      • Marktontwikkeling
      • Beleidsontwikkeling anticiperend op trends en ontwikkelingen
      • Incompany begeleiding
    • Handboek energiecoöperaties
    • Tips voor burgerinitiatieven
  • Over mij
  • Blog
  • Contact

Draagvlak en participatie

Klik op de afbeelding voor volledige weergave (voorbeeld Tijdlijnmodel)

“Paul van Bree heb ik leren kennen als maatschappelijk betrokken, met het verbinden van mens en organisatie als bijzondere kwaliteit. Ondernemers, bestuurders en organisaties weet hij bij elkaar te brengen met toegevoegde waarde als resultaat.”

Jan Bert van der Slijk
Jan Bert van der Slijk
Directeur Particulieren bij Rabobank Emmen - Coevorden

“Vanuit de EO-Wijersprijsvraag … heb ik Paul leren kennen als een gedreven en enthousiaste professional, die snel en vakkundig tot een goed resultaat kan komen.”

Bas Dijkema
Bas Dijkema
Beleidsadviseur Wonen & Demografie - Provincie Drenthe

“Een uitstekende analyse en methode om diverse problemen te signaleren en in goede banen te gaan leiden. Het laat ook ruimte om andere initiatieven te absorberen”

Logo Eo Wijersstichting2
Jury Eo Wijerprijs

Van urgentie naar constructieve medewerking

Ik heb ervaren dat burgerparticipatie alleen dan van de grond komt wanneer bewoners de noodzaak zien van hun handelen. Aangevuld met een inspirerend voorbeeld hoe dit elders succesvol is geweest voor de betrokken bewoners. Dit geldt ook voor draagvlak. Bewoners moeten vooraf redelijkerwijs kunnen inschatten dat de ontwikkelingen voor hen positieve effecten hebben.

Om draagvlak en participatie te organiseren heb ik, samen met de bureaus Nieuwbruut en Synergie, de netwerkstrategie ‘Samen pionieren’ ontwikkeld. Kennis uit sociologie, marketing, organisatiekunde en ruimtelijke ontwikkeling komen samen in deze strategie.

In 2012 won ik met deze strategie de Eo Wijersprijs. In deze editie van de prijsvraag in de ruimtelijke ontwikkeling stond het verbeteren van de leefbaarheid in de Drentse regio Veenkoloniën centraal. Betrokkenheid organiseren van bewoners, ondernemers en overheden was hierbij de hoofdopgave.

Wij bint nu aan zet

Toepassing van de netwerkstrategie is ook in de regio ten zuiden van de Veenkoloniën succesvol geweest. In Zuidoost Drenthe heeft het bijgedragen aan de totstandkoming van het samenwerkingsverband BindNU.

BindNU is het verhaal van een groep Drentenaren die hun schouders zetten onder de kwaliteit van leven in hun regio. Positief, ondernemend en vooral: samen. Geen theoretische modellen, maar concrete oplossingen. Op z’n Drents: ‘Wij bint nu aan zet.’

De samenwerking van de Rabobank Emmen-Coevorden, Hogeschool Stenden, Kamer van Koophandel, Domesta Wooncorporatie en Zorggroep Tangenborgh, heeft geleid tot diverse concrete projecten. Met draagvlak en participatie van bewoners uit de regio. Bijvoorbeeld:

  • Terugdringen leegstand in winkelcentra: de Wisselwinkel
  • Besparen op energiekosten: Energiecoöperatie Coevorden

Met dank aan communicatiebureau Yolk.

Burgerparticipatie/draagvlak

De sociologie leert ons dat mensen pas bereid zijn veranderingen te accepteren en actief willen handelen, wanneer er urgentie wordt ervaren. Dat blijkt in de praktijk inderdaad zo te zijn. Vaak komen mensen in actie wanneer de pijn al wordt ervaren.

Bijvoorbeeld wanneer de basisschool gesloten moet worden, of de buurtsuper verdwenen is. U wilt eigenlijk deze pijn voor zijn, maar wel de urgentie duidelijk overbrengen. Het Tijdlijnmodel maakt deze urgentie inzichtelijk voor betrokkenen, voordat de pijn daadwerkelijk ervaren wordt.

De juiste groep aanspreken

Echter is het niet zo dat alle mensen bereid zijn actief bij te dragen. Elke groep stakeholders kan op basis van een normaalverdeling (afbeelding hiernaast, Rogers, e.a.) worden opgeknipt in ‘vernieuwers’, ‘vroege aanpassers’, een ‘constructieve zwijgende meerderheid’, een ‘destructieve zwijgende meerderheid’ en ‘klagers’. Het publiek debat en maatschappelijk sentiment worden gedomineerd door beide eerderheidsgroepen.Tijdlijnmodel

Welke wordt gedomineerd, hangt af van de kracht waarmee beide groepen aan de uiteinden spreken. Wanneer de vernieuwers een positief, krachtig verhaal hebben, activeren zij de zwijgende constructieve meerderheid. Een constructieve beweging is dan het resultaat. Wanneer de klagers de luidste stem hebben, activeren zij de zwijgende destructieve meerderheid.

Het proces dat ik aanbied, begint met een analyse- en toekomstverkenningsfase. Hierin wordt duidelijk welke bewoners en ondernemers tot de groep van ‘Constructieve stakeholders’ behoren. Met hen wordt vervolgens verkend, wie zich voor welke taken verantwoordelijk voelt. Ook wordt dan bezien welke mogelijkheden er zijn om die verantwoordelijkheid ook te nemen. Verschuiving van taken betekent ook (gedeeltelijke) verschuiving van budgetten. Verantwoordelijkheid nemen is aanpakken en verantwoordelijkheid geven is loslaten. 

Niet iedereen tegelijk willen aanspreken

De urgentie van verschillende thema’s in uw werkgebied zijn anders. Ontwikkelingen in de zorg, voorzieningenniveau, onderwijs en dergelijke hebben niet tegelijk impact op bewoners.

Het Tijdlijnmodel dat ik gebruik (voorbeeld) is bij uitstek geschikt om een fasering in de tijd mogelijk te maken. Hiermee blijft het proces behapbaar en kunt u leerervaringen in volgende momenten met bewoners toepassen.

Overheidsparticipatie

Ik werk vaak samen met Jacob Bruintjes demografisch advies. In zijn jaren als wethouder van de gemeente Borger-Odoorn heeft Jacob veel ervaring opgedaan in het anders organiseren van de eigen ambtelijk/politieke omgeving. Samenwerken met bewoners stond hierin centraal. Jacob’s bijnaam als ‘Koning Krimp’ dankt hij aan zijn tomeloze inzet om zijn ervaringen te delen met collega-bestuurders. Ook heeft hij aan de wieg gestaan van de samenwerking tussen de 10 grootste plattelandsgemeenten in Nederland: P-10.

Jacob is bij uitstek de persoon om u te adviseren hoe u uw organisatie optimaal inricht om samen te werken met initiatieven uit de samenleving.

Klik hier om te bepalen welke waarde de burgerinitiatieven in uw gemeente hebben.

Neem vrijblijvend contact op

RT @eowijers: Meld aan 'Toekomst Regionaal ontwerp', 3 juni: @hanstijl @rijks_adviseurs @LeeflangHans @pvbreezakelijk @jannemarie_ https://…
RT @NWEAWind: Uitstekende factcheck van @decorrespondent over windenergie https://t.co/djFRqYoqtN
RTV Oost reportage over #asbestoverijssel congres. https://t.co/YwCcfcZAAj
RT @RobertterHoek: 160 deelnemers bij conferentie #asbestoverijssel. Opgave @ProvOverijssel: 10 mln m2 verwijderen tot 2024‼️Coalities zijn…
2/2 veel asbestinnos richten zich op massa. Daarvoor is transport nodig en onwenselijk. Verwerking op locatie wenselijker #asbestoverijssel

Volg mij op Twitter

Actuele informatie over trends, ontwikkelingen en burgerinitiatieven.

Abonneer u

Maandelijks gratis magazine met informatie over trends, ontwikkelingen en burgerinitiatieven.

Bestuur en burgerinitiatieven in België

Bestuur en burgerinitiatieven in België

In Gemeente, Media-aandacht, Partners
024 maart 201524 maart 2015
NLkantelt: 3 vragen én antwoorden om kantelaars te verbinden

NLkantelt: 3 vragen én antwoorden om kantelaars te verbinden

In Kracht in Nederland, Media-aandacht, NLkantelt, Partners, Vrijwilligers
024 maart 201525 maart 2015
6 marketingstappen om je burgerinitiatief te laten groeien (zonder budget)

6 marketingstappen om je burgerinitiatief te laten groeien (zonder budget)

In Financieel, Gemeente, Kracht in Nederland, Marketing, Media-aandacht, Ontwikkelingen, Partners, Vrijwilligers
024 maart 201525 maart 2015
Marktkansen door demografische ontwikkelingen op korte termijn

Marktkansen door demografische ontwikkelingen op korte termijn

In Analyse trends en ontwikkelingen, Demografie, Gemeente, Leefbaarheid, marktkansen, Ontwikkelingen
09 maart 201524 maart 2015
Coevorden gaat leegstand te lijf met Wisselwinkel

Coevorden gaat leegstand te lijf met Wisselwinkel

In Analyse trends en ontwikkelingen, BindNU, Leefbaarheid, Ontwikkelingen
124 februari 201519 maart 2015
5 participatielessen uit Engeland

5 participatielessen uit Engeland

In Gemeente, Partners
012 februari 201512 februari 2015
De behoeftenpiramide van burgerinitiatieven

De behoeftenpiramide van burgerinitiatieven

In Financieel, Gemeente, Kracht in Nederland, Media-aandacht, Partners, Vrijwilligers
026 januari 201512 februari 2015
6 participatielessen uit Den Haag

6 participatielessen uit Den Haag

In Gemeente, Partners
021 januari 201521 januari 2015

Hoe start ik een coöperatie

In Financieel, Vrijwilligers
021 januari 201525 maart 2015
Hoe start je een beweging?

Hoe start je een beweging?

In Vrijwilligers
021 januari 201526 januari 2015
Welke juridische vorm past bij uw burgerinitiatief?

Welke juridische vorm past bij uw burgerinitiatief?

In Financieel, Vrijwilligers
021 januari 201519 maart 2015
Neem vrijblijvend contact op
  • Home
  • Diensten
    • Gemeente en burgerinitiatieven
    • Tijdlijnmodel
      • Draagvlak en participatie
      • Marktontwikkeling
      • Beleidsontwikkeling anticiperend op trends en ontwikkelingen
      • Incompany begeleiding
    • Handboek energiecoöperaties
    • Tips voor burgerinitiatieven
  • Over mij
  • Blog
  • Contact
Paul van Bree proces- en projectmanagement @2015 | Alle rechten voorbehouden